Au retour d’une ronde de deux jours de négociation au Broadcast Centre à Toronto les 24 et 25 avril l’équipe de l’APS était enfin fixée sur les perspectives de changement annoncées par l’employeur en tout début de parcours; il y a effectivement un vent de changement qui souffle à l’horizon. Au terme de huit rencontres les progrès sont suffisamment palpables pour entrevoir des améliorations dans nos relations avec l’employeur.

Trois thèmes majeurs ont été abordés depuis le début des échanges ; la rémunération, le respect et la reconnaissance. Les deux derniers ont fait l’objet d’échanges soutenus tandis que la rémunération a été abordée en toute fin de parcours. Cependant sur ces trois fronts des pistes de solution nous permettent d’espérer des modifications qui rejoignent les attentes de l’APS.

Un peu d’histoire

Depuis sa fondation l’APS se bat pour l’instauration d’un nouveau mode de relation entre l’employeur et son personnel syndiqué chez les professionnels et les superviseurs. Cela se traduit par une convention collective dépouillée de contraintes et de procédures compliquées. Une convention minimaliste comme se plaît à le dire son président Mario Poudrier. En réaction, l’employeur se distingue depuis la naissance de notre syndicat par son approche légaliste et tatillonne en ignorant les ouvertures pour concentrer ses efforts sur le manque de protection que cette approche recèle. Cela se traduit par l’évitement des dispositions sur la formation et les plans de carrière pour ne citer que ces deux exemples. Les efforts de l’employeur se traduisent dans le sens contraire; par exemple, en se dérobant de ses propres règles de conduite comme sa politique de réembauche préférentielle ( cette dernière offre une possibilité de retour à l’emploi de Radio-Canada pendant 12 mois suite à la perte de son emploi). D’un côté donc une volonté de bâtir des carrières en collaboration avec l’employeur et de l’autre une porte fermée pour les cas extrêmes de perte d’emploi.

L’APS envisageait ainsi les négociations en mode de forte méfiance sur la foi de dix années de durs combats.

UN STYLE NOUVEAU

Les représentants de la société ont reconnu dès l’ouverture des rencontres une omission de reconnaissance à l’endroit des valeurs défendues par l’APS. Ils ont tenté de démontrer un esprit d’ouverture pour l’avenir. À ce titre ils ont amené à la table les responsables des dossiers qui nous préoccupent. L’APS a ainsi pu exprimer les préoccupations de ses membres et surtout marquer son intention de participer aux changements envisagés pour l’avenir.

Les échanges laissent ainsi entrevoir une révision majeure de l’évaluation du rendement avec une inclusion de la planification de carrière et des éléments de formation intégrés au système. L’employeur a délégué à la table des négociations les personnes responsables de ces changements autant pour cette question que pour les autres. Ainsi la responsable du renouveau en matière d’évaluation est venue devant les représentants de l’ APS pour discuter l’avènement de la gestion de talents ( Talent Management) . Même chose pour la rémunération où notre interlocuteur était la directrice de ce service. Des attitudes différentes donc et une promesse de changement appuyée par le président Hubert T. Lacroix venu pour le confirmer en personne.

Notre objectif de conclure une entente sur le cadre de notre future entente ne s’est malheureusement pas matérialisé mais nous sommes confiants d’y parvenir prochainement. Les rencontres du 24 et du 25 se rajoutaient à celles du 17 et du 18 que nous avions prévu pour y parvenir. Les parties se reverront dans la troisième semaine de mai avec la ferme intention de clôturer cette partie stratégique des négociations.